HR-менеджмент

По очно-заочной форме реализация программы возможна с применением ДОТ (дистанционных образовательных технологий).

Педагогический состав

В рамках реализации образовательной программы привлекаются представители реального сектора бизнеса: начальники департаментов и отделов по управлению персоналом организаций государственного и коммерческого секторов экономики, которые проводят лекционные и семинарские занятия, мастер-классы, а также являются руководителями практик от профильных организаций.

Участие в конференциях и конкурсах

В процессе обучения студенты принимают активное участие в чемпионатах, научных конференциях и конкурсах научно-исследовательских работ, показывают высокие результаты, занимают призовые места и получают дополнительные преимущества при поступлении в магистратуру и аспирантуру во всех вузах РФ.

Уникальность дисциплин / методик преподавания

В рамках реализации образовательной программы используются такие методики, техники и практики, как информационные блоки, дискуссии, метод проектов, деловые игры, упражнения для отработки навыков, проблемные ситуации, разбор кейсов, анализ основных техник работы с людьми.

Бакалавры образовательной программы «HR-менеджмент» обладают умениями и навыками, необходимыми руководителям и сотрудникам (специалистам) подразделений аппарата управления компанией: отделов маркетинга, сбыта, персонала, стратегического развития и т. д. Выпускники умеют вести организационно-управленческую, информационно-аналитическую, расчетно-экономическую, производственно-технологическую деятельность; документацию по учету и движению персонала; деятельность по оценке и аттестации, развитию и построению профессиональной карьеры персонала, по организации труда и оплаты персонала, по формированию корпоративной социальной политики организации; администрировать процессы обеспечения организации персоналом.

Профессиональные дисциплины учебного плана:

• Кадровая политика и кадровое планирование
• Маркетинг персонала
• Современные технологии и инструменты рекрутмента
• Управленческие решения в кадровой работе
• Управление рисками в кадровой работе
• Аудит персонала
• Организационная культура
• Формирование и оценка трудового потенциала организации
• Разработка и реализация программ развития персонала
• Управленческое консультирование в управлении персоналом